一起認識全麵預算管理(ppt 139頁)

一起認識全麵預算管理目錄：
1、實施預算管理對您和公司意味著什麼？
2、企業管理中需要預算管理嗎？
3、為什麼我的預算管理幾近失敗？
4、有成功的實踐嗎？
5、科學的預算管理應該是怎樣的？
6、“預算管理”等於“計劃管理”嗎？

一起認識全麵預算管理內容提要：
專家、企業家們說：
從國際慣例分析，全麵預算管理是最有效公司整合戰略、經營、財務、人事的管理機製
從《公司法》和《國有大中型企業建立現代企業製度和加強管理的基本規範》政策要求分析，要求推行全麵預算管理。
從中國一些企業（如寶鋼、新興鑄管）的實踐分析，全麵預算管理對增收節支的效果均在20%以上。
從管理現狀分析，為進一步提高高層管理者的決策水平和管理效率，建立規範、協調的企業管理製度體係十分迫切。
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全麵預算管理體係的構造：
1、從企業戰略出發，製定預算目標；
2、根據企業性質和管理要求，確定預算範圍和內容；
3、根據預算期的矛盾焦點，規劃預算編製的起點；
4、根據企業的管理環境，設計預算編製的流程；
5、按有效、適用原則，建立預算管理的組織體製；
6、根據不同的預算項目，選擇相應的預算編製方法；
7、圍繞提高預算的控製力和約束力，建立預算保障製度
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預算編製的起點大致四種基本模式：
營業量目標為起點
以成本目標為起點
以現金流量為起點
以利潤或出資者權益為起點

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