預算編製執行方法與技巧(ppt 161頁)

預算編製執行方法與技巧目錄：
1、企業預算組織建立與協調
2、預算目標確定與編製基本方法
3、預算具體編製方法和技巧
4、預算執行程序和控製方法

預算編製執行方法與技巧內容提要：
“預算是企業未來一定時期內經營計劃的數量表現形式，是一種係統的管理方法。它是用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控製開支，並預測企業的現金流量與利潤
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預算鬆弛問題分析：
“ 預算鬆弛”：預算執行者的低估收入、高估成本、低估利潤、誇大完成預算的困難等，或者為了爭取新投資項目，在項目申報時壓低支出預算，當項目被批準後，又不斷擴大投資規模或稍帶其他項目的“ 釣魚”行為。
“ 預算鬆弛”產生的原因：
1.目標不一致和利益衝突
2.信息不對稱
3.規避不確定性帶來的風險
4.防備上級鞭打快牛
5.緩解業績評價的壓力
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零基預算法的運用：
A.確定預算目標
B.對預算指標進行必要性分析
C.進行成本效益分析（排序）
D.分配資金，確定預算指標

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