財務戰略理論概述(ppt 26頁)

財務戰略理論概述內容提要：
戰略、公司戰略與財務戰略：
1、戰略的概念：來源於軍事，是指對戰爭全局的策劃和指揮。後來人們開始把戰略引入組織，製定組織的發展戰略。明茨伯格,他提出了戰略“5P”的概念，即戰略是計劃、戰略是定位、戰略是模式、戰略是計謀、戰略是觀念。
2、公司戰略：是指關係公司生存和發展，麵向公司高層和未來的謀劃。著名經濟學家安索夫和德魯克的定義為：公司戰略是依據組織所擁有的資源勾畫出組織未來發展方向；
3、財務戰略：為謀求公司資金均衡、有效地流動以及實現公司生產經營目標，增加公司財務經濟優勢，在分析內部條件和外部環境的基礎上，對公司資金流動所進行的全局性、長期性和創造性的謀劃。
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財務戰略的特性：
1、全局性：主要涉及關係全局的重大問題或事項；
2、長期性：麵向與未來的謀劃，一般是5年以上的謀劃；
3、導向性：確定了公司財務活動的導向；
4、風險性：預期目標不能實現的概率；
5、適應性：適應環境的變化而有所變化；
6、動態性：隨時間的延續而有所調整；
7、從屬性：服務於公司整體的生產經營目標；
8、相對獨立性：財務戰略在公司整體戰略中具有重要地位，在不影響整體目標的前提下應具有一定的相對獨立性；
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財務戰略的製定：
1、製定財務戰略的內部條件分析；
2、製定財務戰略的外部環境分析；
3、確定財務戰略的主要內容和重點；
4、製定戰略方案；
5、修正完善與論證決策。

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