微笑曲線的經濟學分析(doc 10頁)

微笑曲線的經濟學分析目錄：
一、微笑曲線的概念及擴展：
二、施振榮對微笑曲線的詮釋
三、微笑曲線的驗證
四、微笑曲線的經濟學分析
五、微笑曲線的現實意義

微笑曲線的經濟學分析內容提要：
一位台灣企業家提出的“微笑曲線”轟動一時，他就是宏基的領導人施振榮。”微笑曲線”這個概念不但伴隨著宏基由劣勢重新走向成功，同時也在其他行業和企業競爭實踐中屢試不爽。微笑曲線的含義是什麼？實踐效果如何？它的經濟學理論基礎是什麼？本文將探討以上問題。
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施振榮對微笑曲線的詮釋：
“微笑曲線”造就了PC產業發展。施振榮認為在過去，整機製造難度高，廠家需要設計電腦的各個部分，因而行業介入壁壘較高，同時建立品牌也是一個較為困難的工作，因此，在整個產業鏈中，部件生產商的附加價值在整機廠商中得以體現，而銷售渠道的附加價值也相對較低，這樣就使整個產業鏈條的附加價值形成向上彎曲的曲線，整機廠商作為曲線的製高點，當然風光無限；然而，當PC的標準公開之後，湧現出大量的專業製造商，整機製造的行業壁壘完全消失，附加價值蕩然無存，專業部件的製造商在規模、技術上處於領先地位，而渠道運營商的市場掌握能力和運作能力具有很高的附加價值，這樣，整個曲線就出現了以附加價值為中心軸的鏡像變化，整機製造商的價值跌落到穀底。所以，作為整機製造商的宏基，在整個產業鏈條中，當然也處在附加價值最少的位置。
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企業價值鏈：美國哈佛商學院教授邁克爾?波特提出的價值鏈分析方法，用來分析企業的競爭形勢。他認為企業的運作都有其目的，都是為了取得價值的最大化。為了達到其目的，需要進行一係列的運作活動，包括設計、生產、營銷以及對產品起輔助作用的各種活動的綜合，所有這些活動都可以用價值鏈表示出來

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