戰略管理會計的本質研究與特點分析(doc 8頁)

戰略管理會計的本質研究與特點分析目錄：
一、戰略管理會計的本質研究
二、SMA在21世紀的發展與完善

戰略管理會計的本質研究與特點分析內容提要：
戰略管理會計（Strategic Management Accounting以下簡稱SMA）是對管理會計的發展，但目前人們對SMA還沒有形成統一的認識。許多人雖然對其有所耳聞，卻缺乏一個清晰的理解。這裏筆者從戰略管理與SMA、SMA的發展及含義和SMA與傳統管理會計的區別三個方麵，闡述SMA的本質。
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“戰略管理”（Strategic Management以下簡稱SM）是1976年由美國學者安索夫在《從戰略計劃走向戰略管理》一書中首先提出的。現代理論及實務界對戰略管理的主要描述是這樣的：
1、SM追求的核心目標是建立企業的戰略競爭力。一旦企業取得戰略競爭力，將獲得持久的競爭優勢，從而獲取超額回報，而這種優勢是難以被模仿的，即使被模仿，其模仿成本也是巨大的；
2、SM所麵臨的最大挑戰是環境的變化，因此要求企業具有較強的戰略靈活性，而戰略靈活性的取得是與整個戰略管理過程相關的；
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SMA與傳統管理會計的區別：
從以上對SMA的形成、發展及含義的闡述中，我們不難總結出“強調對外部因素的重視”和“強調長期性”是SMA的兩個最重要的特性，這也是其與傳統管理會計的最大區別。
作為管理會計的發展，SMA的外部性和長期性特征是滲透在管理會計所涉及的各個“毛細血管”中的。從管理會計方法看，在現代的許多管理會計領域（或方法）中，SMA理念都已有所體現。隨著市場不確定性和競爭的加劇，SMA將包含一個更完整的、體現SMA理念的管理會計方法體係。在傳統管理會計中，一些管理會計方法也包含著一定的戰略思想，但從整體看，這種戰略思想並未全麵體現在多數管理會計中，或成為采納這種思想的管理會計方法的核心。

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