某企業全麵預算管理製度研討(doc 40頁)

某企業全麵預算管理製度研討目錄：
第一章 總 則
第二章 全麵預算管理體係
第三章 公司預算管理組織
第四章 預算編製
第五章 預算實施和控製
第六章 預算調整
第七章 預算考核評價
第八章 預算管理信息化
第九章 附則

某企業全麵預算管理製度研討內容提要：
預算管理目標：
1．規劃未來。將企業長期規劃與短期計劃相銜接，以預算細化和量化年度經營計劃，引導企業按預算目標組織各項經濟活動。
2．整合資源。通過全麵預算管理，圍繞公司既定經營目標有效地整合配置各種財務及非財務資源，應對市場可能出現的變化，以取得最大的經濟效益。
3．溝通信息。全麵預算管理為公司內部各種信息的溝通提供了正式和有效的途徑，借助預算實現公司內部縱向和橫向的信息溝通，促使各部門目標與活動的協調一致，提高公司運作效率。
4．強化控製。通過預算動態監控，強化公司內部控製，有效地控製公司經營收支、財務結構和現金流量的平衡，最大限度降低公司經營及財務風險。
5．評價業績。將預算管理與績效管理相結合，為各子公司、車間、部門和崗位設立績效考核標準，並通過預算與實績差異分析，發現問題，找出原因，采取措施，改進工作，提高公司整體經營管理水平。
……

預算管理基本原則：
1．統一規劃原則。預算總目標由公司根據長短期經營計劃統一規劃和確定。各預算責任中心必須服從公司整體經營計劃和預算總目標的要求。
2．分級管理原則。按公司內部預算責任中心的設置實行預算分級管理，即各預算責任中心根據公司預算總目標分解的要求，編製、執行和考核各自歸口負責的預算指標。
3．先進可行原則。依據客觀環境和內部資源，在挖潛的基礎上確定各項預算，防止低估或高估預算指標，以保證預算目標的先進性和可行性。
4．資源配置原則。依據預算目標對資源的使用進行優化配置，做到效益優先、促進增長、總量平衡、控製風險。
5．預算剛性原則。預算一經確定，不得隨意進行例外審批，以保證預算執行的剛性。但也要防止“以不變應萬變”的預算控製。當公司外部環境和內部條件發生重大變化，應通過預算調整機製修正預算，以保證預算的切實可行。
……

預算管理組織體係：
預算管理組織體係包括董事會、總經理、預算管理委員會、預算管理部門和預算責任中心。
1．董事會是公司全麵預算管理的最高決策機構。董事會根據公司長期發展規劃，結合股東預期投資回報要求、經營環境和經營計劃等因素，審議批準公司上報的年度預算方案及其調整方案，授權公司預算管理委員會組織製定預算草案、下達正式預算方案和提出調整預算方案。
2．總經理參與製定公司預算管理製度及預算方案，負責組織實施經董事會批準通過的預算方案及其調整方案，並對預算方案的執行負最終責任。
3．預算管理委員會是在董事會領導下，負責本公司實行全麵預算管理的非常設最高管理機構，主要以預算會議形式領導全麵預算管理工作。預算管理委員會組成、具體職責和議事規則見本章第十一條。

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