某集團全麵財務預算管理製度研討(doc 33頁)

某集團全麵財務預算管理製度研討目錄：
1.目的
2.適用範圍
3.職責
4.內容
4.1 預算編製原則和方法
4.2 預算層次及期間
4.3 預算內容
4.4 預算管理的流程
4.5預算控製和評價

某集團全麵財務預算管理製度研討內容提要：
職責：
1 下屬各子公司負責財務預算的初擬，下屬子公司財務部為財務預算編製的執行部門。
2 財務中心負責下屬各子公司的財務預算的收集及審核並出具審核意見，並對財務預算執行情況進行監控。
3 集團董事會負責製定總體經營規劃和年度經營計劃，分配各下屬公司的經營任務，並負責下屬子公司財務預算的審批和下達
……

預算層次及期間：
1各下屬子公司應該根據本公司組織架構、業務特點等分層次進行預算安排，預算的層次可以分為公司年度預算、部門預算、產品預算、項目預算等。上報總部的預算為公司年度總預算。子公司根據經批準的年度總預算來重新分解各部門或項目的預算。
2公司年度預算的期間為自然年度。
……

下屬子公司年度預算應該包括：
（1）長期投資和短期投資預算
（2）固定資產購置預算
（3）現金流量預算
（4）成本預算
（5）管理費用、財務費用、營業費用預算
（6）銷售收入和利潤預算
（7）其他預算
以上各項預算的填製可根據附表項目進行填列。根據上述內容編製預算之後，各子公司應該形成下一年度的預計財務報表。

..............................