某公司股權分配設計方案(doc 7頁)

某公司股權分配設計方案目錄：
一、參與分配的人員範圍
二、股權分配評定方法
三、工作程序
四、期權的行使
五、兌現時間
六、考核方法

某公司股權分配設計方案內容提要：
為充分調動員工的工作積極性並提高其工作效率，使員工利益和企業利益更加一致化，追求高效率的企業治理結構，摩比公司計劃實施股權激勵，以資產為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業真正的主人，並分享公司的成長。
本股權分配方案本著效率優先，兼顧公平的原則，進行員工持股數額的分配，以期既能客觀反映管理層和骨幹員工對公司發展的貢獻，又能激勵管理層為公司的長期增長而努力，同時有效地吸引人才，留住人才，為企業的持續發展提供動力。
……

根據員工工作表現、對公司的曆史貢獻進行評分，各級人員評分主體規定如下：
1、副總級以上高管人員由董事會進行評分，取各位參評人員評分的平均值為最終得分結果；
2、其他人員由總裁、副總裁進行評分，取各人評分的加權平均分為員工的最終得分結果（總裁的評分權重為40%，二位副總裁的評分權重均為30%）
……

工作程序：
1、以上評分標準交由全體參與分配的員工討論並提出意見和建議，以期完善評定標準。
2、全體參與分配的員工就評定標準進行表決，評分標準需征得二分之一以上員工同意；通過後應對表決結果形成文字材料。
3、由中高層員工監督，公司選擇外部機構，統一、公開測算每名員工各個指標的分值。
4、加總每名員工的總分。
5、加總公司所有持股人員的總分。
6、依照個人得分，劃分股份。

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