利潤中心的管理製度(doc 10頁)

利潤中心的管理製度目錄：
1、總則
2、組織原則
3、管理方式��
4、資產劃分��
5、酬金的計算及分配
6、附 則��

利潤中心的管理製度內容提要：
總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支援各利潤中心的經營。��
(一)秘書室統籌管理全公司文書收發及資料管理。��
(二)稽核室專司分析各部的經營管理狀況，研究更新的經營管理方式，協助各部提高其生產力，並協助推行年度經營計劃，公司章則製度，各部室辦事細則，及新產品開發投資計劃的審核。��
(三)人事室統一掌管全公司有關人事資料、考勤、招聘並支援協助各部的人力。��
(四)電腦室掌理統計分析各部有關的經營統計資料。��
(五)總務部統籌管理與規劃全公司共通性的庶務工作。��
……

各部(中心)成立之初，各部均依下列方式分配資產與負債。��
(一)總公司的現金由各中心申請貸為周轉金，帳麵劃撥後，現金由財務部統一保管。
(二)設備依各部(中心)實際所需，劃分於各部。��
(三)材料、半成品、成品依實存量撥歸各部(中心)。��
(四)土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務部。嗣後各部使用時，計收租金或重行劃歸該部。��
(五)公司現有的負債，依資產與負債比例分配於各部(中心)。��
(六)各部不需要的資產(設備)統歸總務部處理，除成品外，非經總經理批準，不得自行變賣。
……

利潤中心的控製要求：
（一）各利潤中心經營決策權的授權必須明確。
（二）利潤指標的確定要合理。
利潤指標的確定應根據具體情況采用不同的方法予以確定，並根據企業的總體要求的變化或有關利潤中心所處環境的變化予以調整
（三）製訂企業內部產品和勞務的內部轉讓價格

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