企業集團內部控製體係研究(doc 19頁)

企業集團內部控製體係研究目錄：
1 前言
2 一般的財務控製與會計監督體製模式
3 新的財務監控機製設想
4 財務總監派出製度
5 集團公司財務總監管理的內容
6 小結

企業集團內部控製體係研究內容提要：
按照《公司法》，企業集團是一非法人機構，其依托一般是一個或幾個集團公司的聯合，在我國，絕大部分是一個集團公司，而且這種集團公司是在市場經濟環境中滾爬壯大，形成一種以產權為紐帶，以母公司為核心，以母子公司關係為基礎的垂直型組織體製，這種組織體係，在避免行政捏合的同時，形成富有特色的決策經營係統和比較明晰的內部控製治理機製。
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總會計師負責組織本單位的下列工作：
(1)編製和執行預算，財務收支計劃，信貸計劃，擬訂資本籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；
(2)進行成本費用預測、計劃、控製、核算、分析和考核，督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益；
(3)建立、健全經濟核算製度，利用財務會計資料進行經濟活動分析；
(4)承辦單位主要行政領導交辦的其他工作。”
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財務部門理所當然地要承擔起財務控製、會計監督這一職責，新《會計法》第5條規定：“會計機構，會計人員依照本法規進行會計核算，實行會計監督。”根據《會計法》的要求，財政部頒布的《會計基礎工作規範》第4章會計監督部分中，對會計機構，會計人員的財務控製，會計監督職能、依據，作了進一步的明確規定， 可見財務控製、會計監督是財務部門的重要職能，理所當然

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