如何加強預算管理(doc 6頁)

如何加強預算管理目錄：
一、基本做法和體會
二、預算管理的成效

如何加強預算管理內容提要：
加強預算管理，是眾多跨國公司不斷發展壯大的成功經驗。在國外大中型企業中，汲取了一些企業由於預算約束軟化、內部統一性差導致經營失敗的教訓，普遍建立預算管理製度作為一種現代化管理機製。上海金橋（集團）有限公司堅持數年開展全麵預算管理，把企業所有經濟業務均納入預算管理的軌道，不斷提高企業經營活動的可控、可調性，提升了集團經營管理水平。
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預算管理的關鍵在控製，預算確定以後，在企業內部就有了“法律效力”，必須嚴格執行，實施有權審批人製度。金橋集團建立嚴格的授權批準製度，明確公司一級的主管領導授權審批的權限和範圍，分工負責，在預算指標內進行審批，並承擔控製預算的經濟責任。如遇突發事件超出年度預算、月度預算開支項目，則由開支部門提出書麵申請，按程序逐級申報並經集團預算審核委員會審議通過後實施。
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對於預算工作中遇到的問題，計財部及時提供指導和協調。根據銷售收入和工程支出等現金流量情況，及時向有關部門和集團領導反饋收入預算的執行情況。為確保銷售預算目標的實現，預算部門及時從預算執行的正負差異中分析出主觀與客觀因素，適時提出糾正預算偏差的對策，必要時調整個別期間的預算方案，非重大意外因素不調整年度預算

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