淺述企業財務預算管理製度(doc 10頁)

淺述企業財務預算管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 財務預算基本內容
第三章 預算組織分工
第四章 財務預算的編製
第五章 財務預算的執行、控製與差異分析
第六章 財務預算的調整
第七章 財務預算的專評與激勵
第八章 附則

淺述企業財務預算管理製度內容提要：
預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控製 , 以便有效地組織和協調企業的生產經營活動完成既定的經營目標。
企業財務預算是企業全麵預算的重要組成部分, 是企業全麵預算的中心。企業財務預算是在預測和決策的基礎上, 圍繞企業戰略目標, 對一定時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算共同構成企業的全麵預算
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企業內部生產、投資、物資、18新利真人网 、新利体育取现 等職 能部門具體負責本部門業務涉及的財務預算的編製、執行、分析、控 製等工作 , 並配合財務預算委員會做好企業總預算的綜合平衡、協調、 分析、控製、考核等工作。其主要負責人參與企業財務預算委員會的 工作 , 並對本部門財務預算執行結果承擔責任
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企業編製財務預算要按照內部經濟活動的責任權限進行, 並遵循以下基本原則和要求:
(一) 堅持效益優先原則, 實行總量平衡, 進行全麵預算管理;
(二) 堅持積極穩健原則, 確保以收定支, 加強財務風險控製;
(三) 堅持權責對等原則, 確保切實可行, 圍繞經營戰略實施。

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