如何做好施工企業的預算工作管理(doc 5頁)

如何做好施工企業的預算工作管理目錄：
一、提高人員素質，培養“複合型”預算人材
二、建立施工企業自身的工程預算數據庫
三、以合同為依據計算工程造價

如何做好施工企業的預算工作管理內容提要：
隨著我國社會主義市場經濟的發展，建築產品價格從計劃定價逐步過渡到市場定價已是大勢所趨。近幾年來，建築市場已出現計劃定價與市場定價並存或相互交叉的局麵。新形勢要求施工企業工程預算人員不僅能熟練地按照當前各級建設行政主管部門頒布的關規定編製工程預算、結算參加招投標活動與辦理工程竣工結算，同時要掌握按國際慣例的市場定價原則編製工程預、結算，參加非規範的投標與議標競爭活動。
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當前預算人員應具備的另一基本技能就是學會熟練地使用計算機，由於目前編製預算根據市場價格調價的材料越來越多，工程規模、複雜性及預算編製的速度等方麵較以前有較大的提高，數據計算量大大增加，手工計算已難以滿足實際要求，應用計算機輔助編製預算已是客觀要求，預算員如果不會使用計算機已難以勝任預算工作
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工程預算價格除了一些與構成產品實物有直接關係的人工、機械、材料以及管理費用外，還有一些看起來與產品實物無直接關係的費用（實質上是流通過程費用和服務費用），因此工程造價與施工企業根據合同應履行的責任義務有很大的關係。在國外工程合同和工程造價是兩位一體的，如英國著名的《JCT合同條件》合同範本

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