相關企業預算管理失效的幾點分析(doc 7頁)

相關企業預算管理失效的幾點分析目錄：
一、引起預算失效的原因
二、預算失效的解決辦法

相關企業預算管理失效的幾點分析內容提要：
最近看到沈處所提到的預算鬆馳的解決 方法—真實誘導預算法，倍感親切，原因很簡單，一是 自己本身學18新利网址多少 的 ，二是自己畢業論文也正是寫了企業預算管理失效分析，且也提到了真實誘導預算法。因為自己二年多了沒有 接觸到實務性的財務工作，因此也隻能就原先的印象談談自己對預算管理失效的認識。
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預算的編製是企業內部上下級之間不斷博弈的一個過程，是一個典型的委托代理關係。從委托代理角度分析，在委托人與代理人之間的博弈中，往往代理人具有優勢，因為他掌握著更多的信息。作為企業的下級組織相對其上級組織而言，他們更清楚每年究竟能完成多少預算目標，但是他們通常傾向隱瞞這一信息，以便在討價還價中壓低預算基數，從而獲得更多的超額獎勵
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參與預算意味著參與者可以為達成自己的意願“討價還價”。達成預算的過程實質上是責任中心的管理者和其上級進行協商談判的過程，已經通過的預算就是一份雙邊協議，協商過程就是一場博弈。通常，下級預算方案上報後，上級會根據整個部門或整個企業的目標和資源配置情況對預算進行調整、協調和平衡。下級為了防備上級的層層削減或層層加碼而將各項指標定得很寬鬆；上級管理者考慮到這一點，必然會采取相反的措施。這就形成了一個惡性循環，後果是預算鬆弛逐步製度化，使得編製出來的預算標準越來越遠離實際數。

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