關於煙草商業預算管理審計的幾點看法(doc 7頁)

關於煙草商業預算管理審計的幾點看法目錄：
一、重視對預算編製的審計
二、把握預算執行和控製審計的關鍵
三、改革預算審計報告及評價
四、創新審計手段
五、適當引入風險導向審計理念
六、探索開展預算管理環境審計

關於煙草商業預算管理審計的幾點看法內容提要：
結合行業開展預算管理審計的實際情況，提出應重視對預算編製的審計，把握預算執行和控製審計的關鍵，改革預算審計報告及評價，創新審計手段，適當引入風險導向審計理念，探索開展預算管理環境審計，提高行業預算管理審計水平。
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果說預算的編製是基礎，那麼，預算的執行就是關鍵，是預算真正發揮其對經濟活動管控作用的“主陣地”。預算執行、控製審計涉及企業內部各部門、各單位的大部分的業務流程，點多麵廣，頭緒繁雜。對預算執行、控製的審計要善於找準切入點和把握好關鍵環節。
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一直以來，我們對預算審計報告的撰寫及審計評價都是側重於反映問題，說成績的不多。“忠言逆耳”固然不假，但“順氣丸”更好吃。在行業預算管理水平還不高，存在問題還較多的階段，預算審計報告要改變原來“冰冷”的一麵，注入更多的“溫情”。這樣的報告被審計方感情上更容易接受，預算審計的目標也更容易實現。1.預算審計報告對被審單位預算管理水平及現狀的評價要客觀全麵，既要反映存在的問題，又要肯定成績。要改變以往隻注重反映問題，輕視肯定成績的報告形式。在反映存在的問題時，也要力求做到重點突出，抓住關鍵，避免出現問題羅列一大堆、主次不分，重點不明的報告。

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