大亞灣核電站預算管理(doc 6頁)

大亞灣核電站預算管理目錄：
一、核電站采用的預算管理方法
二、預算管理的組織建設
三、預算管理的製度建設
四、預算管理循環
五、預算管理計算機係統
六、預算管理發展方向

大亞灣核電站預算管理內容提要：
大亞灣核電站作為國家的第一座大型商用核電站，從開工建設以來就一直非常重視預算管理的運用。基建期設立投資預算管理機構進行專門預算管理，某年進入商業運營期以後在電站推行預算管理，從某年開始在全公司推行全麵預算管理，至今已建立起一整套行之有效的以成本為中心的全麵預算管理體製。推行預算管理在電站的管理工作中取得了巨大的經濟效益
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按照預算管理的要求，公司製定了各種程序、製度，從各方麵對預算管理作出了明確規定。按照經濟業務不同，分別製定了《生產預算編製與執行程序》、《資本性預算編製與執行程序》、《材料采購預算編製與執行程序》等專門規定來執行具體的預算管理，同時還頒布了《成本中心運作管理規定》來規範成本中心的職責、權力
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為了保證預算管理的順利進行，必須建立計算機網絡管理係統。公司將預算管理係統作為財務係統的一個管理子模塊，將預算係統與財務係統緊密結合的一個顯著優勢就是預算係統能隨時接受財務係統內的數據支持。通過分級授權控製技術和獨立的數據庫結構來保證會計數據與預算數據的獨立性和安全性。目前預算係統分為三個子係統，即生產預算係統、更新改造預算係統和材料采購預算係統

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