某集團全麵預算管理方案的探討(doc 6頁)

某集團全麵預算管理方案的探討目錄：
一、目前集團推行全麵預算的難點
二、全麵預算管理方案的探討
三、在全麵預算中應注意的幾點問題：

某集團全麵預算管理方案的探討內容提要：
天心實業集團公司是一家以農業為主導的大型國有製企業。近年來公司加大產業結構調整力度，引進了戰略合作夥伴，集中優勢資源發展重點產業，適時退出不具備市場競爭力的產業，做到有所為，有所不為。然而，隨著市場競爭不斷加劇和企業規模不斷日益擴大，我公司原有的預算管理體係在滿足企業內部管控、應對市場競爭方麵捉襟見肘
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預算指標製定的準確性有時難以保證：
企業製定預算指標時，往往依據的是曆史的數據和資料，由於企業的情況是經常變化的，而且曆史的數據和資料本身的科學性，合理性和準確性也難以保證，這導致預算指標製定不準，而對新的項目的預算指標，又人為主觀臆斷的成分較多，這也會使預算指標不準。而預算指標的不準確，又使集團在考核企業業績時，對企業的積極性帶來負麵影響，對企業生產造成不利因素。
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全麵預算管理中，預算的編製總的來說應采取上下結合、橫向協調的程序，體現出分權與集權的統一。其順序如下：（l）首先由集團總部提出預算思想與目標； （2）下發預算目標並由各子公司、二級單位結合自身情況編製預算草案；（3）由預算管理委員會進行初步協調和彙總；（4）預算管理委員會召集各子公司

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