淺析建築工程投資管理失控的原因與措施(doc 7頁)

淺析建築工程投資管理失控的原因與措施目錄：
1、現狀
2、建築工程投資管理失控的原因
3、避免工程投資失控的措施

淺析建築工程投資管理失控的原因與措施內容提要：
在建築工程項目管理中，質量控製、進度莓製、投資控製作為其三大控製，是建築工程能否實現預期經濟效益、社會效益的核心。其中，質量控製與進度控製經過多年的發展，已相對規範與完善，隻有投資控製，因其人為因素影響較大，尚未達到理想效果。本文就目前建築工程投資控製現狀，對投資控製失控的原因進行分析，並提出一些改進意見與措施
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工程投資管理即工程造價管理、工程成本控製，是工程投資能否取得預期效益的關鍵。改革開放以來，我國工程造價工作取得了較大的進步。造價管理部門從過去計劃經濟體製下的被動管理，單純編製定額發展到按市場經濟變化，定期公布各種工程要素的調整係數，造價係數；介入招標評標工作以及合同管理。但是目前許多工程仍出現投資失控，概算超估算，預算超概算，結算超預算。
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由於業主希望建築業提供形成建築業產品全過程的服務，因此，受聘於業主的造價顧問或谘詢公司，便參與了從投資可行性研究直到竣工決算的全部工作，但在這些連續的全過程管理中，不同階段又有輕重之分，據西方一些國家分析，設計費一般隻相當於建築工程全壽命費用的1％以下，但正是這少於1％的費用卻基本決定了幾乎全部隨後的費用。由此可見，設計階段的投資管理對整個工程的造價管理是何等的重要，在設計階段，造價人員的工作重點應放在協助業主按技術經濟分析方法和價值工程原理選擇最佳的設計方案上。如地處上海市中心的66層的恒隆廣場，結構工程師提供了上部結構的三種結構體係

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