施工企業的財務預算管理(doc 7頁)

施工企業的財務預算管理目錄：
一、財務預算的目的和意義
二、財務預算的編製依據和方法
三、財務預算與企業發展戰略
四、預算控製與製度控製
五、財務預算的抓大與放小
六、財務預算與企業經濟責任製

施工企業的財務預算管理內容提要：
近年來，劉光起的“A管理模式”正風雲全國企業界，“A管理模式”的一個重要方麵，就是財務預算管理。但是財務預算管理並不是“A管理模式”所首導。所謂預算，就是對未來一定時期的收入和支出的計劃，通俗地說，也就是計劃的數量化、貨幣化。隨著改革開放的深入發展，市場競爭日趨激烈，未來的不確定因素和不可預見因素越來越多，廣大施工企業更是被首先推向市場，預算管理的難度越來越大，預算管理在一些施工企業中就越來越沒有了自己的位置。但是，凡事預則立，不預則廢。作為一個企業，事先不能沒有計劃，也不能沒有預算，在經過一段時期的迷失之後，預算管理又重新擺上了許多施工企業管理的議事日程。
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財務預算按編製依據的不同，可分為基期預算和零基預算。所謂基期預算，就是主要以上一期或前幾期的曆史數據為依據，考慮增減變動因素而編製的預算；所謂零基預算，就是主要依據對未來一定時期生產經營情況的預測，根據需要和可能而編製的預算。
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一說起預算管理，有人就以為預算管理是全能的，好像預算控製就能控製一切。實際上，財務預算隻能是建立在事先對未來經營形勢的方向性的、大致的、總括性的預測基礎之上，有許多方麵不可能與今後的實際情況相符合，有的意外事件則事先就根本預想不到

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