深圳某公司全麵預算管理辦法(doc 26頁)

深圳某公司全麵預算管理辦法目錄：
第一章 總則
第二章 管理組織與基本內容
第三章 全麵預算的編製與審批
第四章 全麵預算的執行、監控與調整
第五章 附則

深圳某公司全麵預算管理辦法內容提要：
總則：
第一條為圍繞深圳燃氣集團公司（以下簡稱“集團公司”）的發展戰略，係統地製定集團公司本部及各個下屬企業的戰略目標，明確經營目標，合理配置資源，跟蹤實施過程並保證年度經營目標的完成，特製定本辦法。
第二條企業戰略、全麵預算管理、經營績效是一個密不可分的、高效互動的有機整體，全麵預算管理在其中起著承前啟後的重要作用。集團公司通過全麵預算管理來監控戰略目標的實施進度，同時也是整個績效管理的基礎和依據。
……

預算管理委員會的主要工作職責包括：
1．負責按照董事會決議起草集團公司全麵預算大綱；
2．負責全麵預算編製的組織工作，並就集團公司全麵預算方案提出審議報告，報董事會審批；
3．負責每個季度對全麵預算的執行情況進行偏差分析，評估偏差狀況，提出糾偏措施；
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主要經營指標及經營計劃：
1）新利体育取现 計劃，包括客戶管理計劃、用戶發展計劃、銷售計劃等；
2）投資計劃；
3）采購計劃；
4）技改計劃；
5）固定資產維修計劃；
6）18新利真人网 計劃，包括18新利真人网 需求計劃、培訓計劃、薪酬和激勵計劃等；

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