風險管理與內部審計講座(ppt 85頁)

風險管理與內部審計講座目錄：
第一節：企業目標與經營風險
第二節：識別企業經營風險
第三節：控製風險的技巧
第四節：建立企業內部控製係統
第五節：應用內部控製機製，為企業創造競爭力
第六節：介紹《內部審計》技巧
第七節：利用審計結果，追求不斷的改進
第八節：模擬審計實戰，為企業管理預警風險

風險管理與內部審計講座內容提要：
聯想集團的風險控製係統：
1、銷售與收款循環
2、存活與生產循環
3、融資與投資循環
4、人事與工資循環
5、信息係統安全循環
6、采購與付款循環
……

財政部關於企業內控的重點：
貨幣資金控製
實物資金控製
對外投資控製
工程項目投資決策控製
采購與付款業務控製
籌資控製
銷售與收款控製
成本費用控製
擔保控製
……

選擇風險管理方法的標準：
風險範圍，金額大小
嚴重程度，影響大小
發生的可能性的高低
緊迫程度高低
可控/不可控
控製成本高低
可操作性
公司主營業務

..............................