我國中小企業財務戰略管理(doc 6頁)

我國中小企業財務戰略管理目錄：
一、我國中小企業財務戰略管理中麵臨的問題
二、我國中小企業財務戰略管理問題的解決方法

我國中小企業財務戰略管理內容提要：
隨著市場經濟的發展，財務戰略管理在企業特別是中小企業發展中的作用越來越大，對中小企業采取必要的財務戰略管理也將成為企業長期發展的主要途徑。通過對中小企業財務現狀的分析，我國中小企業中存在著財務戰略管理不到位、戰略意識不強、缺乏高水平財務戰略人才等一係列財務問題。針對這些問題提出培養管理人員的的財務戰略意識、加強財務戰略管理和財務隊伍建設等一些解決辦法，為中小企業的可持續發展提供了有效的解決措施，以改善我國中小企業在籌資、投資及生產經營方麵的現狀，為中小企業的後期發展打下良好的基礎。
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中小企業中普遍存在著內部管理水平低的問題。在企業內部，往往存在企業領導專權的現象。這些領導往往重用自己的親信，在企業重要的部門都由自己的親信擔任。一是沒有有效的內部控製機製，使得企業在管理中漏洞百出。二是沒有有效的內部控製製度，財務戰略管理就不能得到很好的執行，導致財務戰略失去應有的作用。有些企業中出現庫存管理和材料采購脫節等現象，存貨控製薄弱，采購人員在采購之前並不了解庫存情況，常常出現采購的材料無處存放被退回和材料不足、倉管人員臨時緊急采購的情況，這就導致企業有用的材料沒貨，沒用的材料成堆
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財務戰略思想的形成並不是一朝一夕就能完成的，隻有形成相關的學習製度和提供良好的學習條件，提高管理層的學習熱情。雖然中小企業沒有足夠的財力開設類似的職工學校，但可以采用開設學習室、成立小型圖書室等低成本的方法，督促員工學習，以便於財務戰略思想的形成。

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