資產重組若幹問題分析分析報告(ppt 20頁)

資產重組若幹問題分析分析報告目錄：
一、實際操作指導思想
二、關於資產重組母體
三、國有資產處置問題
四、無形資產投資與評估
五、股本總額和股權結構
六、引進新增投資方

資產重組若幹問題分析分析報告內容提要：
整個資產重組工作應有計劃、有步驟、科學而嚴謹地進行，要站在長遠發展角度考慮問題，協調好各方關係，尤其是通過負責任的態度和務實的操作，獲得電信研究院領導及公司主要技術骨幹的積極支持和配合。
此次資產重組應努力達到的目的——借資產重組的機會，妥善處理好與創原世紀原股東相關的各種曆史遺留問題，包括資產清理、業務劃分、客戶服務、股權收益等。
有效延續以電信研究院為資源背景、各主要技術骨幹共同創造的、具有良好市場開拓前景和資本運作空間的高科技信息技術產品開發。
構造產權明晰、技術領先、隊伍穩定、成長性強的高科技經濟實體，為有效引入新的投資機構，盡快進入資本市場打下堅實
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民營企業的市場發展優勢已被改革開放以來的無數實例充分證實，尤其是對民營高科技型企業而言。
電信研究院本身也正在適應發展需要而進行國有資產據較小比例的改製。從創原天地公司增資擴股的曆史成因來看，不存在國有資產必然進入並占據主導地位的先決條件。
電信研究院以新增國有資產投入而占非控股地位，既不必陷入繁瑣的企業經營管理事務中，又不需要承擔企業興衰的行政風險，還可能坐享資產增值收益，穩贏不輸。
隻有通過有效的激勵機製和長遠利益驅動來保證專業技術隊伍的穩定性和凝聚力，才有可能真正將現創原世紀公司核心業務繼續做大做好，甚至很快進入資本市場，以民營為主的股權設置正可以達到這一效果。
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關於股權結構設計——
首先，我們認為應該明確這樣一個認識：現創原世紀公司的運作過程中，有關科研技術人員依托電信研究院行業資源和公司
操作平台，共同創造了CA技術和相關知識產權等高科技成果，從而形成了以開發網絡信息安全和電子商務產品為主要發展方向，包括CA安全認證係統、安全支付係統、179電子商務綜合接入平台、網上安全證券係統、網上繳費係統等產品在內的市場競爭優勢和資本運作潛力。在現創原世紀公司解散清算的情況下，原主要的核心技術骨幹將成為保持和提升這種優勢與潛力最重要的生力軍，換言之，如果在新的操作平台中不能通過有效的激勵機製和長遠利益驅動來保證這支專業技術隊伍的穩定性和凝聚力，則CA技術和相關知識產權就很難繼續物化成可直接衡量其市場價值的產品服務，也很難針對高技術產品的特定需要而持續不斷地對其進行改造、改進、升級、更新換代等研發工作，更談不上進行有效的資本運作，所有這些僅僅依靠電信研究院的牌子顯然是遠遠不夠的。

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