預算管理與核算管理(doc 17頁)

預算管理與核算管理目錄：
一、預算管理
二、核算管理
三、內部轉移價格管理
四、上下級利益分配關係

預算管理與核算管理內容提要：
預算是使用廣泛的有效控製工具，是貨幣化的計劃。企業每個部門都要編製預算，並盡可能毫無遺漏地覆蓋所有企業活動。
（1）企業應實行全麵預算管理製度，明確預算範圍、內容、職責。
（2）預算編製一般自上而下或上下結合磋商而定，經彙總協調後審批下達執行。
（3）在預算控製中，有關實際績效數據由財會人員定期收集、整理，並就偏差作出真實原因解釋或提出校正建議，最後反饋給有關管理者。
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預算管理重點：
（1）對母公司分公司，全資、控股子公司，主要是成本、費用、收支狀態的預算和控製。
（2）對參股子公司、關聯企業主要是資本、負債、長期投資方麵的預算。
（3）對整個企業群體以資金流量、流向的預算和集中調度、平衡為中心。
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零基預算法。不考慮上期情況，而根據現狀分析。每次預處算從零開始，推倒重來。
零基預算程序：
推敲每項收支項目有無必要
根據收支目標編製不同水平的預算方案
分析、比較各預算方案，排出優先次序

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