新時期我國工業企業全麵預算管理改革(doc 5頁)

新時期我國工業企業全麵預算管理改革目錄：
一 、引言
二 、全麵預算管理的內容
三 、我國工業企業預算管理中的問題
四 、改進工業企業全麵預算管理的相關措施

 

新時期我國工業企業全麵預算管理改革內容提要：
全麵預算管理包括企業業務預算、資本預算、籌資預算和財務預算管理等內容，作為一種有效的管理手段，已經被愈來愈多的企業管理者所共識和重視。我國工業企業亟需通過實行和完善全麵預算管理來優化企業的資源配置，增強自身競爭力
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全麵預算管理在我國工業企業中仍然處於起步階段，存在著許多不足和問題。我國許多工業企業的預算管理仍帶有較多計劃經濟時代的特征，不少工業企業為了使企業管理水平得到有關部門的認同，僅僅把全麵預算當成一項管理製度的組成部分去填補製度空白。許多工業企業在編製全麵預算管理過程中都未將企業的戰略目標考慮進去，使製定的預算與未來長期的公司發展戰略和規劃不銜接
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在資產負債表中，營業收入預算是否合理直接關係到全麵預算的合理性和可行性。工業企業營業收入預算是市場調查預測和全麵預算經營活動計劃的連接點，是企業全麵預算管理的中樞環節。企業成本費用是預算支出的重點和決定企業經濟效益高低的關鍵因素，對於工業企業來說，一定時期的生產費用、采購費用、直接材料費用、直接人工費用、間接製造費用等的控製是反映工業企業管理水平的基本功

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