車隊推行全麵預算管理的方法與意義(doc 6頁)

車隊推行全麵預算管理的方法與意義目錄：
一、車隊推行全麵預算管理的意義
二、車隊預算的編製
三、車隊預算的執行與控製
四、車隊預算的跟蹤與調整

車隊推行全麵預算管理的方法與意義內容提要：
為了加強車隊全麵預算管理，有效地建立起管理控製體係，強化車隊的過程管理，完善車隊的績效考核製度，使整個車隊的經營活動能沿著預算管理的軌道科學合理地進行，公共交通企業必須對車隊一級實施全麵預算管理
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經營預算是企業的一項全麵預算，車隊的生產計劃、經營計劃和發展計劃都是車隊編製預算的基礎。企業對車隊下達的年度經營目標，是預算編製的依據。經營計劃和預算兩者有著密切的內在聯係。其中，經營計劃側重於企業的生產經營指標，財務預算側重於企業的成本核算指標，車隊通過全麵落實預算管理實現車隊的經營計劃目標。因此，預算編製和計劃目標的相互銜接，是保證預算科學、合理的前提
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人工費用：工資按主管企業核定的各類人員的配員乘以工資係數計算；福利費、保險、誤餐費、降溫費、行車津貼等按企業規定的定額計算。
場站辦公費：按主管企業核定定額計算。
水電費：按主管企業核定定額計算。
通訊費：按主管企業核定定額計算

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