某集團全麵預算管理製度(doc 11頁)

某集團全麵預算管理製度目錄：
第一章、總則
第二章、組織與職能
第三章、全麵預算的內容與編製辦法
第四章、預算調整與評價考核
第五章、附則

某集團全麵預算管理製度內容提要：
總則：
第一條 為構建XX業務管理單元的有效管理體係，通過一種係統的方法來貫徹、監控各企業戰略目標的製定和實施，特製訂本管理製度。
第二條 全麵預算指在預測與決策的基礎上，將公司未來的銷售、成本、現金流入與流出等以計劃的形式具體、係統地反映出來，以便有效地組織與協調企業全部的經營活動，完成企業既定的目標。
第三條 企業通過全麵預算來監控戰略目標的實施進度，同時也是整個績效管理的基礎和依據。企業戰略、全麵預算、經營績效是一個密不可分的、高效互動的有機整體,全麵預算在其中起著承前啟後的重要作用。
……

業務單元預算委員會職能：
（一）學習和領會總公司之戰略規劃及預算管理方法並修正業務單元的預算管理形式；
（二）製定和發布有關業務單元預算管理的製度、政策；
（三）審查、討論各企業的年度預算並提出修正建議；��
（四）協助業務單元決定各公司的年度工作目標及計劃；
（五）批準與下達各企業全麵經營預算；��
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企業預算委員會職能：
（一）學習和貫徹集團總公司及業務單元之戰略規劃和預算管理辦法
（二）研究決定本企業之年度工作目標及計劃；
（三）組織本企業相關部門編製全麵經營預算；
（四）審查、討論本企業的全麵預算並在通過後上報；
（五）協調、解決有關方麵在編製預算時可能發生的矛盾和爭執；
（六）遵照執行經業務單元批準後的經營預算；��

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