黑龍江某公司全麵預算管理實施辦法(doc 11頁)

黑龍江某公司全麵預算管理實施辦法目錄：
第一章 總則
第二章 組織機構
第三章 預算內容
第四章 預算管理的原則
第五章 預算編製
第六章 預算控製和考評
第七章 附則

黑龍江某公司全麵預算管理實施辦法內容提要：
總則：
第一條 為推動黑龍江省完達山股份有限公司（以下簡稱本公司或公司）全麵預算管理的實施，按照《會計法》及有關規定，結合本公司的實際情況，特製定本管理辦法。
第二條 全麵預算管理是實現企業資源優化配置、提高企業經濟效益的先進而科學的管理方法。以全麵預算管理製度為依托，建立在公司總體目標駕馭之下的目標責任體係，通過業績評價係統和有效的激勵機製，使得公司各部門圍繞著公司的總體目標而運作。
……

預算管理委員會的職責是：
（一）議通過有關預算管理的政策、規定、製度。
（二）準主要原材料采購和產品銷售價格。
（三）組織企業有關部門對目標利潤進行預測。
（四）審議批準目標利潤、預算編製的方針和程序。
（五）審查整體預算方案及各部門編製的預算草案，並就必要的改進對策提出建議。
……

預算內容包括以下各項：
（一）資產負債預算，資產負債表各項目的預算年度其末預計數及前三年實際數。
（二）損益預算，損益表各項預算年度其末預計數及前三年實際數。
（三）現金預算，現金流量表各項預算年度其末預計數及前三年實際數。現金預算的編製按“收付實現製”的原則進行。
（四）銷售、成本、毛利預算，預計年度內各季區分產品類別的產量、銷量、銷售收入、製造成本、銷售成本及毛利，並比較上年同期數

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