旅遊商業模式設計技術(doc28)

一、 3L坐標分析法
　　民間投資商，已經成為旅遊產業發展的主力軍。這些旅遊投資人，對於如何鎖定風景及土地資源、如何確定項目的主題與市場定位、如何建設出具有吸引力的產品、如何實施有效的營銷，最為重要的是如何獲取盈利，都在反複思考，並感到不易把握。
投資商最關心的，就是如何獲取利潤。
　　旅遊產業的綜合行太強，投入大而獲利周期長，因此盈利方式很難用簡單的算數進行計算。對盈利方式中的盈利時序、盈利大小、盈利結構沒有搞明白時，投資的決心是很難下定的。如果此時投資進入運作，往往會形成“摸著石頭過河”的局麵，走一步看一步。結果一般都是：效率低下，大走彎路。
　　旅遊開發所涉的層麵很多，開發運作環節複雜，交叉聯動行業多。明晰的商業模式可以讓投資者透過錯綜複雜的表象，看清具體項目的關鍵問題所在，項目的風險和利潤所在，在具體的運作中能夠從容以對。
　　因此，借助專業機構的經驗與技術，進行旅遊項目開發的商業模式設計，是投資商借腦中最重要的一個環節。
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