寶鋼財務總監講解企業現金流(doc 7頁)

寶鋼財務總監講解企業現金流內容提要：
　　對此，寶鋼股份有限公司財務總監賈硯林的解釋是，現代企業競爭不僅是企業與企業之間的競爭，而且是供應鏈之間的競爭，提高企業競爭力應著重在提高整個供應鏈的競爭力，根據現代企業管理理念，企業必須按專業化分工原則，專注於自己具備核心競爭能力的業務，對於非核心能力部分最好外包。寶鋼國際在鋼鐵產品新利体育取现 、原料采購等方麵具有專業優勢和規模優勢，是國內規模最大、專業性最強的貿易公司。通過寶鋼國際代理銷售和采購，有利於寶鋼股份提高營銷效率，降低購銷成本，優化用戶服務，體現了寶鋼股份與寶鋼國際雙贏的戰略.賈硯林表示，包括寶鋼國際在內的所有關聯交易均是規範的，寶鋼股份製訂並實施嚴格的關聯交易管理辦法，任何關聯交易的發生都需經外部獨立董事批準，執行過程又必須經會計師的嚴格審計。“我們是上市公司，股東價值最大化才是我們的最終經營目標。”他說。
……
　　在賈硯林的身上，學者和管理者的雙重角色體現得極為和諧。在接受記者采訪的過程中，賈硯林多次引用管理學界數位泰鬥級人物的管理理論和觀點，他崇尚這些理論，但不迷信，因為他知道，立足寶鋼的實踐才是他不斷前進和修為自己的基石。而“學習”正是實現這些理論和其實踐完美結合的最佳途徑。
……
　　賈硯林的謙遜與好學給其每一位下屬都留下了深刻的印象。以預算管理為中心的寶鋼18新利网址多少 部門，為應對複雜多變的經營環境，推出了季度滾動預算，每個月都有大量的預決算差異的分析、計劃和報告等工作。對於每一份報告，賈硯林都會非常仔細地審閱並提出指導或修改意見，甚至是措辭上的推敲。因為他認為，每一次的報告審閱都是學習的過程，他也這樣要求自己的下屬。“我們深受賈總的感染，他那麼好學，對我們的工作要求又非常嚴格，我們必須不斷學習，才能使我們的工作不斷進步，做到既讓領導滿意又能滿足新形勢不斷變化的要求。”一位下屬很有感觸。

..............................