預算的審批和下達流程管理(doc 5頁)

預算的審批和下達流程管理目錄：
1、 範圍
2、 控製目標
3、主要控製點
4、特定政策
5、流程說明

預算的審批和下達流程管理內容提要：
1、 範圍
公司全麵預算的審批和下達執行的過程
2、 控製目標
2.1、確保公司對經營活動製訂相對準確的詳細預算，以作為內部控製與衡量公司和部門經營業績的依據
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1、總經理、副總經理和各部門經理
　　12月5日召開預算複議會議，判斷總預算初稿是否和年度經營目標值一致，對不一致的分析查找原因，判斷是否可以通過內部挖潛以達到經營目標值。如可以挖潛，則形成預算修改意見，進入8.1。否則擬訂預算初稿並形成會議紀要，進入8.2
……
14.1、戰略管理部經理，董事會辦公室
　　戰略管理部經理簽收董事會製定的總預算並備案，董事會辦公室簽收董事會製定的總預算並備案

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