財務預算管理模式應用與發展案例研究(doc 19)

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財務預算管理模式應用與發展案例研究(doc 19)內容簡介

一、引言
二、中原油田及其預算管理的背景
1.調整機構，理順組織關係
2.改革人事、勞動等項製度
3.推行經營承包責任製，將報酬分配與業績指標結合起來
三、油田預算管理的曆史演進
四、中原油田預算管理運行體係的模式
(一)集團公司資金預算整合模式
(二)集團公司全麵預算整合模式
五、案例分析
(一)中原油田預算管理是一個體係，是二個可運行、可操作的計劃與控製體係
(二)預算管理作為體係可以從技術、組織、行為和環境四個層麵描述和理解
(三)中原石油預算管理模式在理論上與“代理人說”相吻合
六、我國集團公司實行預算管理的意義
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