集團管理體製與財務戰略組織講義(ppt 118頁)

集團管理體製與財務戰略組織講義目錄
一、集團財務體製與模式分析
1、集團公司的定義與類型
2、集團公司的財務特征
3、集權與分權體製的界定
4、集團體製效應：集權與分權的模式的決策難點       
5、集權與分權體製的困惑與製約因素
6、集權體製是公司財務控製的首選模式緣由
7、集團財務控製的係統構想
8、構造極具財務控製力的集團總部和集團法人治理結構
二、集團戰略的財務分析與控製
1、公司戰略的財務審視
2、產業選擇與投資方向（賣點？）
3、戰略的（財務）難點“三張報表”的平衡、公司的可持續發展
4、公司戰略的財務前提之一：（資金、資本金、FCF)
5、戰略執行：戰略地圖與財務執行（預算）
三、集團組織的財務安排
1、隻有按照“責任中心”才能清晰表達集團母子公司的權責關係
2、對子公司進行“利潤中心”的定位是一種理性選擇
3、集團內部管理關係可以區別於產權關係
4、6S管理體係要以集團總部強大的控製力為前提
5、6S管理體係各參與部門的協調合作關係
6、關注不同“利潤”定義對利潤中心模式的影響方向
7、6S管理體係也是一個“以過程為導向”的閉環製度安排
四、集團作為戰略規劃中心
五、集團作為戰略控製中心
六、集團作為財務控製中心
七、18新利网址多少 報告：總部控製力的“魔具”
1、18新利网址多少 報告的功能
2、18新利网址多少 報告的設計要領
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