集團型預算管理的模式(doc 10)

一、預算管理模式演變的四階段
（一）生產技術財務計劃模式
（二）目標利潤——目標成本管理模式
（三）全麵預算管理模式
（四）電腦網絡支持下的預算管理模式
二、當前預算管理模式的要點
（一）財務預算管理體係
（二）預算內容和編製方法
（三）預算編製的流程
（四）預算的調整
（五）預算執行情況的分析與考核
三、預算管理效果的影響因素
（一）企業上下目標的一致性
（二）各職能部門之間的溝通與協作
（三）以預算作為考評業績的依據

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