集團企業戰略18新利网址多少 能力探計(doc 12頁)

一、集團企業的管理能力成為集團戰略實現的關鍵
二、戰略結構導向的集團企業“平台式”管理結構
三、集團企業管理的控製模式日趨明顯分化
四、集團戰略18新利网址多少 實現和支撐集團戰略中的核心地位
五、信息化技術加速集團企業管理能力的提升

分析集團企業所發揮的經濟主體作用，可以發現國內集團企業其管理的主要變數表現為：
　　1）戰略布局節奏變化速度快，集團企業頻繁跨越多個行業進行並購，目的是建立適應經濟周期節奏的具有平均高收益的投資循環。
　　2）集團企業戰略結構不夠穩定，短周期（1年左右）的調整和優化比較明顯。主要是因為國家經濟的持續增長，引起了產業的增長和成熟周期縮短。
　　3）集團企業的管理能力與集團戰略擴張不夠匹配，往往引起失控：從高的戰略規劃，到基本的財務帳務控製和審計。
　　4）與集團企業的管理模式相匹配的控製方式，缺乏有效的支持係統和落實執行係統，特別是信息技術所帶來的管理技術及其作用，被集團企業的高層估計不足

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