如何向管理要現金(doc 8頁)

如何向管理要現金內容提要：
麵對嚴重的經營困難，幾乎所有的企業都選擇了“節衣縮食”的手段來過冬。通常，會有以下一些方法：
1.降低管理費用。具體措施包括縮減辦公用品的采購、節約交際應酬支出、降低差旅費用標準等。這是很多企業麵臨經濟困難時首先想到的措施；
2.降低采購成本。這既是最顯而易見的措施，也是在現階段原材料價格下降及供應商麵臨業務困難的時候較為可行的措施；
3.降低18新利真人网 成本。包括裁員、不帶薪休假及培訓等支出的刪減，這是很多人所不願意看到的；
4.取消、推遲或者減少投資。很多企業在設備采購、谘詢費用等方麵出台嚴格規定，或者凍結，或者提升審批層級。
無可否認，上述措施都可以在一定程度上緩解企業麵臨的壓力。為了有效改善資金水平，企業確實需要控製成本、費用，但更重要的是科學計劃、全盤考慮。具體而言，需要嚴謹地考慮這些措施帶來的效果有多大，以及實施這些措施需要的成本有多高。
一方麵，不同的因素在財務報表中所處的地位是不一樣的，因此針對相關因素的措施所起的作用也不相同。企業在規劃相關“增收節支”措施的時候，需要首先了解自身財務報表的特點及外部環境的影響，不能麵麵俱到，或者生搬硬套。譬如，同樣是零售行業的企業，表麵上看似乎差別不大，但卻可能有本質上的區別。超市的特點是直接購入貨物，然後再售出。其財務特點是通過貨物銷售獲得大量現金流，以及通過付款周期所獲得的供應商的間接融資。這樣的企業，需要在現金和付款周期上做文章。例如，是否可以在資金允許的範圍內讓出部分現金以加大促銷力度，是否可以調整向供應商的付款周期，等等；而對於百貨公司就很不一樣，其特點是以租金為主要收入，貨物的采購與銷售主要由場內商戶自行負責。這種情況下，企業可以考慮的是如何最大限度地利用可出租麵積，以及如何提升租金水平（這就需要為租戶提供更好的服務和更高的銷售收入）、如何優化租金收付方式，等等。

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