公司18新利网址多少 製度實施細則(doc 14)

第一章 貨幣資金管理
第二章 應收帳款管理
第三章 其他應收帳款的管理
第四章 預付帳款管理
第五章 存貨資產管理
第六章 代銷存貨管理
第七章 固定資產管理
第八章 費用報銷規定
第九章 發票使用、保管規定
第十章 預算管理

第一條 建立貨幣資金的預算製度
公司的貨幣資金的管理以預算為基準，結合實際進行調整，編製貨幣資金預算，首先要根據本單位的發展規劃、業務規模、生產狀況等單位的發展經營計劃因素，由部門負責人、銷售人員、采購人員和直接參與資金支付業務的人員根據業務需要，編製采購成本及費用資金預算，逐級上報審查。經過單位內部各有關部門的認真研究、反複協商、綜合平衡修訂後，會計主管部門審核，最後由總經理批準後執行

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