企業開展全麵預算管理思考(doc 8)

一、深刻認識全麵預算管理的內涵及作用
二、實施全麵預算管理的前提條件
三、建立科學的全麵預算管理組織機構
四、合理進行預算的調整和追加(減)，保證預算的科學和適應性
五、建立有效的控製機製
六、強化全麵預算考核
七、抓好“四個結合”，穩步紮實地推行全麵預算管理

國家經貿委發布的《國有大中型企業建立現代企業製度和加強管理的基本規範(試行)》明確提出企業應建立全麵預算管理製度；2001年4月，財政部發布的《企業國有資本與18新利网址多少 暫行辦法》要求企業應當實行財務預算管理製度；2002年4月，財政部發布的《關於企業實行財務預算管理的指導意見》，進一步提出了企業應實行包括財務預算在內的全麵預算管理。這一係列行政規章製度的頒布執行，標誌著全麵預算管理這一科學的管理理念已得到廣泛認同，並進入到規範和實施

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