年尾財務預算誤區分析(doc 8)

一、費用考核等於預算控製
二、層層簽字即有效預算
三、數據裁判替代企業文化

年初搶指標，年末搶花錢，很多預算不但沒有起到控製費用的目的，相反，成為誘導費用擴張的重要手段。預算指標定在什麼位置，預算編報單位基本上心中有數，但由於信息的不對稱，管理層往往無法合理確定比較可行的方案。
眼看到了年底，企業預算提上了日程，明年的預算不僅令財務部門著急，其他部門也加快了執行預算的腳步。江西一家混凝土預製構件廠生產科李科長和小馬為今年的預算正犯愁，小馬彙報：“今天突擊花掉86755元，離預算還差32561元。”李科長提示：“上周廠裏開會要求把預算結餘的錢交到廠部

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