風險管理與內部審計課件(ppt 85頁)

風險管理與內部審計課件(ppt 85頁)內容簡介

一、企業目標與經營風險
二、識別企業經營風險
三、控製風險的技巧
四、建立企業內部控製係統
五、應用內部控製機製，為企業創造競爭力
六、介紹《內部審計》技巧
七、利用審計結果，追求不斷的改進
八、模擬審計實戰，為企業管理預警風險

企業目標的實現過程
經營環境的變化（市場/政策/競爭/技術）
企業的持續競爭力是如何構築的
銀行的人員；賬目；資金管理沒有監督約束機製
銀行對有利益衝突的角色沒有實行權責分離
（交易和清算）
對營運中暴露出的錯誤，沒有及時糾正
沒有“內部控製”係統預報風險

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