企業集團資金管理模式分析(doc 9)

一．統收統支
二．撥付備有金
三．設立結算中心
四．設立內部銀行
五．財務公司方式

現金控製涉及集權與分權的管理體製，也就是在企業集團內部所屬各子公司或分部是否有傾向資金使用訴決策權、經營權。由於現金控製的目標是防止企業發生支付危機，保持現金流動的均衡性，並通過現金流動有效控製企業的經營活動和財務活動，獲取最大收益，所以，現金控製的集權與分權的程度、集團的組織設計的變化、戰略等，都會影響現金流入和流出的平衡，影響企業集團經營和財務活動的效率。需要注意的是，企業集團傾向獎金控製的模式有多種，任何企業在不同的經營環境的體製下，可以依據企業的不同的情況選擇最適合本企業的傾向獎金控製模式，而不一定千篇一律模仿別人，隻要使自身的資金管理達到均衡

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