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公司費用報銷製度彙編(doc 8頁)

所屬分類:
報銷管理
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費用報銷製度, 製度彙編
公司費用報銷製度彙編(doc 8頁)內容簡介
公司費用報銷製度彙編內容提要:
第一條:為了嚴格公司管理製度,合理控製公司經營費用,根據公司經營活動的特點,特製訂製度。
第二條:費用報銷的控製原則:計劃管理、分級負責、層層把關。由各部門經理負責本部門人員費用報銷的實質性、合理性的一級審查;由財務經理對報銷票據的合法性進行二級審查;由總經理進行最後的審核批準。
第三條:費用的控製實行計劃管理,由需要支付費用的部門或個人先行填寫“借款單”,列明:費用的性質、費用的用途、費用的預計金額、款項支付預計時間等要素,先報部門經理審批同意後,報總經理審批,待取得總經理簽署同意的“借款單”後方能執行。
第四條:費用發生過程中,原則上必需由兩人或兩人以上同時參與或執行,並互相監督和共同承兌相關責任。
第五條:費用發生過程中,當事人應充分取得費用的相關單據,如:合約或協議、合法的票據等,如因未能取得合法(被稅務機關認可)的票據而遭受財務經理剔除的部分支出,公司原則上不予以承擔,由當事人自行負責。
第六條:費用發生完畢後,當事人應及時將收集到的費用單據加以整理歸類,采用公司統一印製的“費用報銷單”規範粘貼,粘貼過程中應區別費用性質(如:交通費、住宿費、餐飲費、招待費、辦公費等)分類粘貼,便於歸類計算和整理。

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