怎樣進行企業財務分析(doc 39頁)

怎樣進行企業財務分析內容提要：
我一直認為，象企業18新利网址多少 這樣的知識，應該是一個大眾的知識，她不應該是個明星，她不應該在那裏作秀而讓人生畏和生厭，她也不應該讓人感覺總是那麼嚴肅和無情，她必須有親切性，如果不太和藹可親，至少也得憨態可鞠，總之不應該被關在公司財務部的那扇防盜門裏麵，對著鏡子孤芳自賞，無論是因為害羞還是高傲，都應該摘掉那塊麵紗，讓人真正的了解，讓人真正覺得她很重要，覺得她很有趣，覺得她也離我們不太遠。
因此，我常常想，作為一個對財務和對業務都有一點了解的人，作為一個對企業整體管理略知一二的人，作為一個對推動企業管理的普及有一點興趣的人，我想，我有這樣一個責任和使命，同時也應該有這樣一個膽量，在財務人員和業務人員之間搭起一座橋梁，讓他們用共同的語言對話，讓他們相互理解各自的想法，讓他們相互協作而減少對抗，建立和諧企業（嗬嗬，我們胡老大提的那個口號還真不錯，和諧社會嘛，什麼都要和諧才是），不一定做得好，但我會盡力而為。
其次，作為一名有點財務背景的人，我了解財務人員曾經或正在經受的痛苦，要不就是對如此多的財務分析指標背了又忘，忘了又背，痛苦不堪，要不就是有幾個記憶力好的全部搞定，卻發現自己被淹沒在財務指標的汪洋大海裏，找不到整體結構和方向。同樣，作為一名經常同業務人員對話的人，我也非常了解業務人員的痛苦和惱怒，麵對財務人員不曉得在什麼地方用什麼方法搞出來的一大堆指標，還配上一大堆文字，說得有鼻子有眼的，基本上就一個感覺，“昏”就一個字！基本上有“五大不知”，就是，不知為什麼會有這些指標，不知這些指標之間是什麼關係，不知這些指標代表什麼意思，不知這些指標如何計算，不知為什麼這樣計算。
於是，今天我選擇了這樣一個主題，或者想以這樣一個主題做為切入點，以一點愚公的精神，或者以一點唐吉坷德的精神，希望搭起一個財務和業務共同的平台，用一種大家都聽得懂的話，說一些大家都聽得懂的道理，講一些大家都想聽的故事
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