財務案例研究的複習範圍(doc 7頁)

財務案例研究的複習範圍內容提要：
董事長與總經理是否分開對公司的影響：     
按照現代管理的基本原則，現代企業必須實現出資者所有權與法人財產經營權的兩權分離，才能實現權責分明、相互製衡；才能從全社會選拔最優秀的職業化的經營專家來經營企業的法人財產。由於董事會代表的是出資者所有權，總經理代表的是企業的法人財產經營權，因而在體現了兩權分離的規範化的現代企業製度中，董事長一般不得兼任總經理。
在現代企業的治理結構中，董事會是給總經理下達任務與進行獎懲的。若董事長兼任總經理，則必然造成自己給自己下達任務、自己獎勵自己、自己懲罰自己，沒有明晰的內部製衡，更由於大權的集中與獨攬，十分容易造成對企業極其有害的內部人控製，結果是架空出資者，給企業帶來重大的隱患。
新華集團激勵約束機製的效果：    
激勵約束機製的重要目的之一就是讓員工在成果實現過程中能夠充分發揮其主觀能動性，新華集團為調動預算執行者的積極性，公司製訂了一係列政策，如在日常業績考核的基礎上，設立了經營者獎、效益獎、節約獎、改善提案獎等四個方麵的獎項。其涵蓋了設計者、管理者、執行者等各個方麵的人員，使集團全體成員能夠上下配合，共同努力、全方位地促進目標利潤的實現，來確保新華集團全麵預算管理的順利實施。
通過新華集團預算考評製度中的激勵約束機製在實施後能夠促使人們由被動的提高勞動效率轉移到積極、主動的提高勞動效率上來，其結果是以預算目標為標準，通過實際與預算的比較差異分析，確認其責任歸屬，並根據獎懲製度的規定，使考評結果與責任人的利益掛鉤，達到人人肩上有指標，項項指標連收入，起到了激發、引導執行者完成預算積極性的作用，對於實現預算目標是非常有益的。

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