公司項目投資決策案例分析(doc 17)

1、安通公司的投資決策
2、洋廠長施密特
3、裁員問題的衝突
4、葉萍服裝店
5、美國銀行企業的組織結構調整
6、康涅狄格互助保險公司的蘇·雷諾茲
7、唐（TANG）氏玩具公司
8、海爾的崛起
9、“莊媽媽”和她的淨菜青年服務社
10、阿迪達斯與耐克
11、中國工商銀行的進一步發展
12、鼎立建築公司
13、銷售部經理人選
14、杜邦管理模式
15、“昆煙現象”給我們的啟示
16、大新公司如何找關鍵的少數

安通公司是一家特種機械製造公司。該公司下設１０個專業工廠，分布在全國10個省市，擁有20億資產，8萬員工，其中本部員工200人。本部員工中60%以上技術管理人員，基本都是學特種機械專業的。該公司所屬企業所生產的產品由政府有關部門集中采購，供應全國市場。
改革開放以來，安通公司的生產經營呈現較好的局麵，在機械行業普遍不景氣的情況下，該公司仍保持各廠都有較飽和的產品。但是，進入90年代以後，國內市場開始呈現供大於求的趨勢。政府有關部門的負責人曾透露，如果三年不買安通公司的產品，仍可維持正常生產經營。麵對這樣的新形勢，安通公司領導連續召開兩次會議，分析形勢，研究對策

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