大型企業集團資本運作策略探討

大型企業集團資本運作策略探討

一、 企業的使命定位

每一個有抱負的企業，首先應是一個使命明確、發展定位清晰的企業。所謂企業使命，就是一個企業作為社會成員所肩負的責任和要實現的價值，企業圍繞這種責任和價值從事經營和活動。

（一）企業的基本使命

企業是國民經濟的細胞，任何一個國家或地區經濟素質的強弱，在很大程度上都取決於企業的狀況。因此，企業的基本使命就是通過自身的事業，對提高社會生活，為人們創造福利而有所貢獻，在這個過程中企業產生適當的利潤，從而追求經濟效益與社會效益的統一。

無論是國際還是國內，一些成功的或比較成功的企業都有自己鮮明的使命定位，並在企業使命的驅動和約束下，選擇各自的產業和經營模式。如浙江廣廈控股公司，原本是一家地方性民營建築企業，為拓展生存空間，辦建材廠、搞水電站、投資房地產……開始進入很多相關或不相關的產業，用董事局主席樓忠福的話來說是 “什麼賺錢幹什麼？效果不好。” 1999 年，企業使命定位於 “ 倡導和
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