理財案例－資本運作案例精選02

成都聯運總公司股份合作製改造
1984年4月1日，資產36萬元，年收入24萬元；
1986年，籌建城北客運中心，1989年正式營業；
1992年，在青龍場征地，組建集裝箱分公司；
1994年，在溫江台商開發區，成立儲運中心；
1996年5月，改製時，總資產4935萬元，淨資產3015萬元，銷售收入2405萬元，利潤總額500萬元，上繳稅金285萬元，職工430人，占地8.2萬平米。
改製過程
1996年9月，改製申請得到成都市同意
評估：土地因不改變土地使用性質和用途，由公司以租賃方式與成都國土局簽訂土地租賃合同，交使用費，經營性淨資產評估總值1763.73萬元。
資產處理：
1、扣減職工安置費409.10萬元
2、扣減離退休職工社會保險和撫恤金38.6萬元
3、扣減職工集資購買、租賃汽車的利息39萬元
4、扣減由職工出資購買國有生產經營性淨資產折扣20%
5、扣減給予職工一次性付款優惠25%
1763.73-409.10-38.60-39＝1277.03；1277.03*（1-20%）＝1021.62
1021.62*（1-75%）＝766.22
股本認購
股本結構特征
股權結構：總股本1294.6萬股，集體股397萬，個人股897.6萬，(職工787.8萬股、相關人員109.8萬）
職務股：787.8＊30%＝236.34萬股
平均每人持股236.34/9=26.26萬股
持股全員性
股權非單一性
持股的均衡性
公司法人治理結構
1、職工/股東代表大會
2、董事會
3、監事會

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