房地產企業全麵預算管理培訓教程(ppt 123頁)

房地產企業全麵預算管理培訓教程目錄：
一、 全麵預算概述
二、 全麵預算的基本模式
三、 房地產企業全麵預算的模式
四、 業務預算
五、 財務預算
六、 預算內容與流程
七、 房地產企業的預算內容
八、 開發項目整體預算的編製
九、 年度預算編製的基本流程圖
十、 全麵預算的執行和控製

房地產企業全麵預算管理培訓教程內容提要：
配置資源：
編製預算的過程是根據企業的經營目標，合理的安排人力，物力，財力，進行綜合平衡，使企業的經濟資源得到合理配置的過程。
預算被認為是使企業的資源獲得最佳生產率和獲利能力的一種方法。
考核標準：
通過編製預算，將企業的各項目標分解為各個部門的責任和指標，成為衡量企業各部門經營業績的具體標準。
控製依據：
運用預算規定的各項具體指標，對企業生產經營活動進行監督，檢查，發現偏差，分析原因，從而采取措施，使生產經營活動順利進行。
預算管理不是萬能的，不能把預算管理作用的期望值定得太高，預算管理能達到下列目標就算有效了。

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