風險投資後續管理探討(doc 8頁)

風險投資後續管理探討內容提要：
創業活動中的創新雖然有可能涉及到以上五種創新中的任意一種或幾種，但深入到一個企業組織的內部，對創業者而言，他麵臨的問題並不僅僅是對某一種“創新”內容的關注，他需要解決的問題是如何將其以合乎於企業成長的方式組織起來，或者說對於一個“創業”活動而言，最重要的事情並不在於它是否具有技術的、市場的，或其它資源上的優勢，而在於它是否有能力運用“組織和管理”這項與企業家身份和精神緊密關聯的特有“技術”。企業組織與管理變革就是創業者根據技術的需要、行業發展的需要、企業成長的需要所建立起的一整套動態的管理支持體係。這個體係不僅涉及到企業的內部管理製度，也包含了企業與外部環境及外部相關機構之間的關係。因此，企業組織與管理的變革，這一點，刁‘是“創業”企業乃至於所有企業在整個生命周期中麵臨的最大挑戰也是創業過程中連續的創新行為。
所以創業過程中最為重要的構建企業製度尤其是企業組織管理動態體係。風險投資機構通過資本參與企業的創業全過程，因而也參與了企業組織與管理變革的全過程。因而也麵臨風險投資後管理的挑戰。
“三分選項目，七分管項目”這句風險投資界的老行話，足以說明項目投資後管理的重要性，以專業化、集中化、集權化”為特征的“大規模生產”的企業發展模式已很難支持在新技術革命的第三次浪潮興起以後企業成長中的組織管理問題上的要求。技術含量高但仍采用傳統模式進行的管理的“高科技企業”常常難逃大起大落的命運。而技術含量低，但創造性的引入組織與管理變革的低技術企業卻也可以取得驚人的成功。

..............................