工程項目部風險控製管理製度(doc 18頁)

工程項目部風險控製管理製度內容提要：
　 第一條 工程立項屬於項目決策過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較並做出判斷和決定的過程。立項決策正確與否，直接關係到項目建設成敗。
　 （一）工程立項環節的主要風險及管控措施
　　1．編製項目建議書，該環節的主要風險是：投資意向與國家產業政策和企業發展戰略脫節；項目建議書內容不合規、不完整，項目性質、用途模糊，擬建規模、標準不明確，項目投資估算和進度安排不協調。
主要管控措施：
　 第一，企業應當明確投資分析、編製和評審項目建議書的職責分工。
　 第二，企業應當全麵了解所處行業和地區的相關政策規定，以法律法規和政策規定為依據，結合實際建設條件和經濟環境變化趨勢，客觀分析投資機會，確定工程投資意向。
　 第三，企業應當根據國家和行業有關要求，結合本企業實際，規定項目建議書的主要內容和格式，明確編製要求；在編製過程中，要對工程質量標準、投資規模和進度計劃等進行分析論證，做到協調平衡。
　 第四，對於專業性較強和較為複雜的工程項目，可以委托專業機構進行工程投資分析，編製項目建議書。
　 第五，企業決策機構應當對項目建議書進行集體審議，必要時，可以成立專家組或委托專業機構進行評審；承擔評審任務的專業機構不得參與項目建議書的編製。
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